(網(wǎng)經(jīng)社訊)10月24日消息，定位于中國(guó)企業(yè)教練學(xué)習(xí)服務(wù)平臺(tái)“很?！毙纪瓿?00萬(wàn)元種子投資，本輪由創(chuàng)明道資本投資，服務(wù)核心是為中國(guó)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)教練學(xué)習(xí)服務(wù)。很牛由行動(dòng)教練創(chuàng)始人季益祥與高利剛聯(lián)合創(chuàng)立，CEO高利剛是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾是筆記俠聯(lián)合創(chuàng)始人，本輪融資完成后預(yù)計(jì)將完成后續(xù)新一輪融資。
企業(yè)教練這一概念來(lái)源于歐美企業(yè)市場(chǎng)，世界500強(qiáng)企業(yè)超過(guò)80%都會(huì)為員工購(gòu)買(mǎi)這一服務(wù)，與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)不同，目前企業(yè)普遍接觸的企業(yè)教育專(zhuān)注點(diǎn)在知識(shí)教育、能力培養(yǎng)，是由“未知”到“已知”的教育過(guò)程；企業(yè)教練則是面對(duì)企業(yè)核心員工，以教練1對(duì)1模式，幫助核心人員在面臨實(shí)際管理、業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，獲得決策和培訓(xùn)支持，屬于由“已知”到“知行合一”的教育模式。
定位于企業(yè)教練的很牛希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，降低原有企業(yè)教練培訓(xùn)的高昂成本，解決1對(duì)1模式下覆蓋人群少、教育成果有限的問(wèn)題。
高利剛向億歐介紹，企業(yè)教練在企業(yè)中價(jià)值在于，幫助企業(yè)管理者或核心員工，就實(shí)際問(wèn)題實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期培養(yǎng)和咨詢(xún)服務(wù)。例如針對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)問(wèn)題，教練會(huì)幫助學(xué)員思考目標(biāo)拆解，當(dāng)下和未來(lái)可能遇到的問(wèn)題，一同思考解決辦法，基于實(shí)踐過(guò)程中的調(diào)整與反饋，學(xué)員可以在實(shí)際工作中提升能力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
傳統(tǒng)企業(yè)教練模式為1對(duì)1，講究結(jié)果導(dǎo)向，教練教學(xué)效果由學(xué)員實(shí)際工作表現(xiàn)掛鉤，這也就決定了傳統(tǒng)模式下企業(yè)教練成本高昂、人群覆蓋效率不高。以某國(guó)際知名企業(yè)教練2天高管培訓(xùn)為例，每個(gè)學(xué)員需要4萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)。很牛團(tuán)隊(duì)則思考，是否能將互聯(lián)網(wǎng)模式引入，實(shí)現(xiàn)低成本、大面積地覆蓋企業(yè)學(xué)員。（來(lái)源：億歐）
